有這樣一群人，聚似一團(tuán)火，散如滿天星。憑著永不言敗的性格，敢為人先的風(fēng)范，勵(lì)精圖治的態(tài)度，把自己的足跡留在祖國的大江南北。也為家鄉(xiāng)這片熱土構(gòu)筑了一道道亮麗的風(fēng)景線。
有這樣一支隊(duì)伍，經(jīng)歷了六十年的世事變遷，一路披荊斬棘、百折不撓，憑著團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，把企業(yè)的生存與發(fā)展與時(shí)代的脈博緊緊焊接在一起，把自己打造成一支建筑行業(yè)的鐵軍，成為牡丹江建筑市場(chǎng)中追趕跨越式發(fā)展的先鋒。
這群人就是牡丹江的安裝人，這支隊(duì)伍就是牡丹江市安裝公司。
☆浴火重生
從安裝公司到現(xiàn)在的安裝工程有限公司，只是幾個(gè)字的差別，但卻是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的銳變的必然經(jīng)歷，是無法回避的改革的洗禮及陣痛，只有身在其中的人才能深切體會(huì)。
和大多數(shù)老國有企業(yè)一樣安裝公司也背負(fù)巨額債務(wù)和離退休職工，身陷泥潭、舉步維艱，退則死、改則生。公司班子毅然決定于2001年底著手對(duì)公司進(jìn)行改制，這一階段的主旋律就是“打好產(chǎn)權(quán)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好工程承攬大文章”。2003年牡丹江市政府全力推進(jìn)國有企業(yè)改制，安裝公司順勢(shì)而上，在當(dāng)年6月份公司全面完成了職工身份置換、國有資產(chǎn)退出等各項(xiàng)改制工作。盡管市委市政府給予了改制企業(yè)相關(guān)的配套政策，但作為老國有企業(yè)的安裝公司，這次改制又是承債式整體買斷經(jīng)營，其歷史包袱和現(xiàn)實(shí)重重困難帶來的壓力是可想而知的，就是在這種情況下，新企業(yè)較為平穩(wěn)地渡過了震蕩期和困難期。企業(yè)涅槃重生，擺脫了國有體制的桎錮，在體制上實(shí)現(xiàn)了劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變。
☆務(wù)實(shí)奮進(jìn)
為迅速適應(yīng)市場(chǎng)，盡快成為真正意義上的市場(chǎng)主體，公司在經(jīng)營模式上努力打造兩級(jí)平臺(tái)，在市場(chǎng)運(yùn)作上，以小項(xiàng)目保運(yùn)行，以大項(xiàng)目促發(fā)展，幾年來，公司上下經(jīng)歷了跋涉的艱辛、選擇的迷惑、失意的苦楚、但更有收獲的喜悅。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、企業(yè)包袱沉重、改制遺留問題復(fù)雜等不利因素，公司兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在企業(yè)求生存、謀發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，做好工程承攬大文章
以前，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工不是安裝公司經(jīng)營的主項(xiàng)，改制后公司適時(shí)抓住政府給改制企業(yè)開發(fā)土地的優(yōu)惠政策，迅速培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從03年改制到現(xiàn)在，公司的房屋建筑施工量近30萬平方米，是改制前公司50年房屋工程項(xiàng)目的總和；在開發(fā)資金受到困擾時(shí)，公司積極采取了招商引資，與揚(yáng)州安裝公司合作，開發(fā)了東方家園錦繡家園小區(qū)
打造兩級(jí)經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)施外埠戰(zhàn)略
近年來，公司決策層注重打造兩級(jí)經(jīng)營平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各經(jīng)營層次的積極性，形成百般爭流的局面。企業(yè)在不斷完善和健全企業(yè)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的前提下，每年都與經(jīng)營單位和經(jīng)營者簽訂年度目標(biāo)承包經(jīng)營合同以確保企業(yè)各經(jīng)營期的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各經(jīng)營單位和經(jīng)營者在公司授權(quán)下，靈活經(jīng)營搶占市場(chǎng)，給分公司的經(jīng)營帶來了活力和生機(jī)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭力，擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。
隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，近兩年來，公司適時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的整合，公司正朝著知識(shí)密集化，技術(shù)精專化的管理型企業(yè)方向發(fā)展。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大施工領(lǐng)域，03年起，公司經(jīng)營決策層確立并實(shí)施了外埠戰(zhàn)略，選擇在國家經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的三個(gè)三角州，先后設(shè)立了分公司，在環(huán)珠海三角州經(jīng)濟(jì)帶，成立了東莞分公司；在環(huán)長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，成立了上海分公司、溫州分公司；在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶，成立了煙臺(tái)分公司。此外還在北京、哈爾濱設(shè)立了分公司，同時(shí)與揚(yáng)州、吉林、和齊齊哈爾等同行單位實(shí)現(xiàn)了橫向聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外還在俄羅斯成立分公司，發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。通過這些舉措，公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展了，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了，市場(chǎng)的占有率提高了，企業(yè)的競(jìng)爭力增強(qiáng)了。
以質(zhì)量求生存 以信譽(yù)求發(fā)展
近幾年來，安裝公司承接的工程的施工質(zhì)量有了明顯的提高，先后創(chuàng)出了幾項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，牡丹江紅旗醫(yī)院臨床教學(xué)大樓工程獲得了“省龍江杯”，牡丹江市東方錦銹家園5＃樓AB區(qū)獲得了“龍江杯結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。牡丹江市東方錦銹家園工程是安裝公司與揚(yáng)州機(jī)電設(shè)備安裝有限公司合資合作經(jīng)營開發(fā)的項(xiàng)目，工程建設(shè)中，公司上下以“干一項(xiàng)工程、建一座精品、占一片市場(chǎng)、交一方朋友、增一份效益、樹一面旗幟、創(chuàng)一塊獎(jiǎng)牌”為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)理念，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，精心施工、周密安排、科學(xué)管理、嚴(yán)格程序，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合“龍江杯”結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的要求。
強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
安裝公司在五十多年的發(fā)展史上，有其豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，安裝人始終以其優(yōu)良的品性和頑強(qiáng)的作風(fēng)展示在世人面前，直到今天，黨的生日板報(bào)展、職工文藝匯演、棋類賽、乒乓球賽、書法繪畫展、每年一次職工藍(lán)球賽和安全月板報(bào)展等各種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)都適時(shí)舉辦，并利用自己開辟的宣傳陣地《安裝之聲》不定期地向廣大職工進(jìn)行宣傳教育，改制以來，企業(yè)新編撰了《企業(yè)規(guī)章制度匯編》，嚴(yán)格規(guī)范各崗位人員的行為和責(zé)任，公司上下嚴(yán)明紀(jì)律、量化責(zé)任、各司其職、各盡其能、次序井然。員工都有一個(gè)良好的健康向上的心態(tài)。
小企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化和理念，安裝人已形成了這樣一種理念：“我們安裝人，有一種性格叫永不言敗，有一種態(tài)度叫勵(lì)精圖治，有一種風(fēng)范叫敢為人先，有一種愿望叫興企富民，有一種胸懷叫赤誠相見”。
在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司不忘自己的社會(huì)責(zé)任，每年的綠化植樹、清雪搶險(xiǎn)以及其它義務(wù)共建活動(dòng)，公司也從不甘人后。05年公司開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)為政府分憂，解決了四十六戶棚戶居民異地拆遷安置問題，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上要受些損失，但公司更注重社會(huì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，此舉受到市政府高度評(píng)價(jià)，也深受廣大市民的好評(píng)和搬遷棚戶居民的擁戴。
公司連續(xù)多年獲得省、市先進(jìn)企業(yè)、省、市守合同重信用省市、精神文明先進(jìn)單位的稱號(hào)。公司董事長張秋等多位同志被評(píng)為市級(jí)勞動(dòng)模范、市追趕跨越式發(fā)展先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)施工產(chǎn)值、職工收入和國家稅收都實(shí)現(xiàn)歷史的跨躍，五年前，企業(yè)產(chǎn)值一直在6000萬元左右，現(xiàn)在為6億元左右；五年前職工人均收入為6000元左右，現(xiàn)在為1.6萬左右；五年前實(shí)際納稅為600萬元左右，現(xiàn)在達(dá)到1400萬元左右，如今的安裝公司企業(yè)實(shí)力在不斷增強(qiáng)，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷提高。
以人為本 關(guān)注民生
始終把廣大職工的切身利益放在首位，是我公司重要的人文理念。改制伊始，公司兩級(jí)黨群組織大張旗鼓地宣傳相關(guān)政策，在職工安置和計(jì)付補(bǔ)償金上，按全市同行的上線標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償，按照市里的要求和公司對(duì)已解除和終止合同職工的承諾，公司按期給付了近500名離開企業(yè)的職工的補(bǔ)償金和所欠的工資。整個(gè)過程中，公司嚴(yán)令下屬分公司，不管是誰，不管是什么事，職工的安置補(bǔ)償金一分也不能挪用，這項(xiàng)工作得以順利落實(shí)，使走的職工不寒心，在職職工感到欣慰，心里踏實(shí)干勁十足。在幫扶解困、老人看病、子女上學(xué)關(guān)系到職工的事上，不管大小，兩級(jí)公司都會(huì)全力以赴給予解決，下屬公司的一個(gè)經(jīng)理公開表示，自己公司職工子女上大學(xué)有困難的只管開口，公司全力幫助，公司幫不了的，他自己出錢幫，他曾一次為職工子女上學(xué)拿出8千元，這和公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是分不開的。
03年至今，公司的產(chǎn)值利潤指標(biāo)和工人工資分別以12%和11%的速度遞增，這在我市改制后的企業(yè)中是不多見的，安裝公司兩級(jí)經(jīng)營者的經(jīng)營意識(shí)和目標(biāo)是一致的，就是要讓職工逐步富裕起來，把以人為本變成實(shí)事兒，讓大家得到真正的實(shí)惠。
☆ 人格力量
公司發(fā)展到今天，與一個(gè)人的決定性作用是分不開的，這個(gè)人就是公司的董事長張秋同志，作為公司董事長、總經(jīng)理、公司黨委委員和市人大代表，他把為黨的事業(yè)多做貢獻(xiàn)為已任，以搞好企業(yè)、提高職工收入、擴(kuò)大企業(yè)知名度為目標(biāo)，忘我工作、真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工頑強(qiáng)拼搏、勇闖市場(chǎng)，經(jīng)過五年的不懈努力，使安裝公司沖出低谷，實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。在張秋同志身上，不僅有著老一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愛國家、愛企業(yè)，忘我奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)也閃耀著中國新一代企業(yè)家那種站在時(shí)代前列，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)，為社會(huì)和企業(yè)勇做貢獻(xiàn)的時(shí)代精神風(fēng)貌。
高瞻遠(yuǎn)矚，描繪企業(yè)藍(lán)圖
2001年初，張秋接任了安裝公司總經(jīng)理職務(wù)，與眾多國有企業(yè)一樣，安裝公司面臨著冗員多、效率低、債務(wù)大、任務(wù)少的諸多難以化解的矛盾和問題。他與領(lǐng)導(dǎo)班子共同商討破解難題的辦法，深入基層展開調(diào)查研究，針對(duì)企業(yè)實(shí)際提出了一整套保生存求發(fā)展的經(jīng)營思路：“打好產(chǎn)權(quán)制度改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)”，狠抓制度創(chuàng)新，用以破解國企舊體制形成的頑疾；“做好任務(wù)承攬的大文章”，適應(yīng)市場(chǎng)搶活源；用大項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；“打造公司兩級(jí)經(jīng)營平臺(tái)”，變一個(gè)積極性為多個(gè)積極性，公司和分公司經(jīng)營者攜手同心共闖市場(chǎng)；“實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押和分公司承包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押兩種責(zé)任制”，使項(xiàng)目經(jīng)理和分公司經(jīng)營者的能量得以充分釋放；“打造外埠戰(zhàn)略”，跳出本地尋求市場(chǎng)，擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域。隨著企業(yè)不斷發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，他又在市政府提出追趕跨越發(fā)展的思路基礎(chǔ)上，提出安裝公司由“生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變”，“把公司打造成技術(shù)精專，知識(shí)密集型企業(yè)”，讓企業(yè)輕裝前進(jìn)步入發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)追趕跨越發(fā)展的目標(biāo)。
勤奮工作，做企業(yè)和員工公仆
張秋同志時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)和職工的利益掛在心上，用自己的勤奮工作注栓釋著一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和國家無私奉獻(xiàn)的精神，在他的頭腦里永遠(yuǎn)沒有休息二字，不論節(jié)日還是假日，他都忙于工作，在辦公室總能見到他的身影。時(shí)間的安排對(duì)他來說只能服從于工作。每逢出差或到工地檢查，他總是辦完事立即返程，有什么車就乘什么車，沒臥鋪就坐硬板，他從不擺闊，出差的路上常常隨便對(duì)付一口，住賓館很少去星級(jí)，能夠一個(gè)人出去辦完的公差，決不派兩個(gè)人去，他自己出門很少帶隨行人員，他常說：“企業(yè)還很困難，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費(fèi)。”
他嚴(yán)于律己，工作永遠(yuǎn)放在第一位，一次他與分公司經(jīng)理去綏芬河談一項(xiàng)工程，剛要上車時(shí)，接到家里來的電話八十歲的老母親因病住院，他只打通了弟弟的電話，囑咐了幾句，便毅然上車與分公司經(jīng)理奔赴建設(shè)單位。從此，他心里便多了一份對(duì)母親的愧疚。
在生活方面，始終保持著艱苦樸素、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)。他有個(gè)愿望就是每年要把職工工資收入提高10%。他說到了也做到了。每逢佳節(jié)他都帶領(lǐng)班子成員專訪離退休老干部和有困難的職工，使他們感受到企業(yè)的溫暖。他對(duì)弱勢(shì)人群也不忽視，小劉是一名意外燒傷員工，原本事故與企業(yè)關(guān)系不大，但張秋同志出于人道主義，從企業(yè)擠出資金一次性解決了這名員工住房問題，對(duì)無力打贏官司的小劉給予了極大的資助，對(duì)待民工隊(duì)伍，從不克扣工資，寧可緩開企業(yè)員工工資，也讓民工帶錢回家過年。類似這樣的事例還有很多，大家都評(píng)價(jià)張秋有副菩薩心腸。
張秋同志為企業(yè)生存與發(fā)展而忘我地工作，對(duì)職工無私地關(guān)愛，時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)了一名企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品質(zhì)，他是安裝公司的一面旗幟。
☆渴望超越
六十年的發(fā)展歷史對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是牡丹江的企業(yè)來說，不可謂不漫長，期間承載著幾代人的希望、追求和辛勤的汗水，不可不謂厚重，安裝人正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)和情感的積淀，才一次次跌倒，又一次次爬起，在歷經(jīng)挫折失敗后變的成熟頑強(qiáng)。
悠悠萬事發(fā)展為大。
橫比縱看，公司雖有了一定的發(fā)展，但發(fā)展的還不夠快。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就成了這支隊(duì)伍，這群人揮之不去的夢(mèng)想。安裝人有足夠的能力，也有信心，讓企業(yè)走向更美好的明天。
他們拚博著，奮進(jìn)著，期待著。